Vous connaissez les traditionnelles postures de « Manager » et de « Coach ». Venez découvrir le très controversé « Manager-Coach », ce manager au centre de l’organisation qui utilise des outils de coaching dans son environnement.
Le manager a de multiples rôles : organiser le travail en fonction des objectifs, animer et réguler son équipe, expert, stratège… Le management évolue en permanence, il s’est complexifié et à ses missions opérationnelles s’est ajoutée une dimension psychologique. Est-il possible de coacher ses équipiers ? Les outils du coach sont-ils adaptés aux exigences du management actuel ? Peut-on adopter la posture de coach dans son management ?